Basis unserer Beratung

Betriebswirtschaftliche Analysen bilden die Basis unserer Beratung. Speziell auf die Interessengruppen zugeschnittenen Analysen zeigen die Stärken und Schwächen des Unternehmens auf.

Gemeinsam mit Ihnen sehen wir uns die Situation Ihres Unternehmens an und vergleichen die ermittelten Kennzahlen mit branchenüblichen Kennzahlen (Benchmarking).

Unsere Analysen:

• Unternehmensanalyse
• Branchen- und Marktanalysen
• Kurzgutachten
• Jahresabschlussanalyse

Ansatzpunkte für unsere Beratung

Aufbauend auf unseren Analysen werden von uns die Ansatzpunkte für die Beratung definiert. Wir wenden vielfältige Untersuchungsmethoden an, um schnell realistische und aktuelle Aussagen über die wirtschaftliche und über die finanzielle Lage eines Unternehmens oder Standort treffen zu können. Nur so lassen sich auch belastbare Prognosen über die künftige Entwicklung des Unternehmens stellen.

Gesamtheitlicher Beratungsansatz

Flexibilität und Schnelligkeit sind heute für Unternehmen entscheidende Faktoren, um auf dem globalen Markt mithalten zu können. Neben der Flexibilität und Schnelligkeit ist die richtige Strategie von großer Wichtigkeit.

Mit der richtigen Strategie zum Erfolg

Unternehmen müssen auch strategisch immer am Ball bleiben. Hier gilt es in Krisenzeiten von sich aus zu agieren, um damit gestärkt aus Krisen hervor zu gehen und dadurch einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Angriff ist die beste Verteidigung, wie im Fußball. Nur wer rechtzeitig eine neue Strategie bei sich verändernden Rahmenbedingungen entwickelt oder bereits in der Schublade liegen hat, wird immer mit zu den Gewinnern gehören, auch in Krisenzeiten.

Beratung als Erfolgskonzept

Unternehmer und Unternehmen die sich beraten lassen sind erfolgreicher als andere, da durch den Berater neue Impulse in das Unternehmen kommen. Mit den richtigen Beratern und der richtigen Strategie ist der Erfolg dann vorprogrammiert. Wichtig ist es die Chancen, die sich bieten, zu erkennen und auch entsprechend umzusetzen. Hier stehen wir den Unternehmen unterstützend zur Seite.

Der Weg aus der Krise

Wir klären technische, wirtschaftliche, finanzielle und organisatorische Fragen in Ihrem Unternehmen, wenn es sich in einer wirtschaftlich schwierigen Situation befindet. Wir unterstützen Sie mit unserer Beratung, um die Wettbewerbs- und Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens wieder herzustellen.

Vorgehensweise:

• Gründliche Analyse der Unternehmenslage
• Feststellung des Krisenstadiums und Analyse der Krisenursachen
• Aussagen zur Unternehmensfortführung, Zahlungsfähigkeit und Überschuldung
• Aufstellen eines Leitbildes für die Neuausrichtung des Unternehmens
• Aufstellung von kurz-, mittel- und langfristigen Maßnahmen zur Bewältigung der Unternehmenskrise
• Umsetzung der Maßnahmen im Unternehmen

Wir lassen Sie nicht alleine

Die beste Problemanalyse allein nützt einem angeschlagenen Unternehmen nichts, wenn nicht auch eine Lösungsstrategie entwickelt wird, die sich in der Praxis umsetzen lässt und auch langfristig eine Stabilisierung des Unternehmens bewirkt. Wir entwickeln Lösungsvorschläge und setzen diese auch in der Praxis zusammen mit Ihnen erfolgreich um. Dies ist unser Credo und auch unser Erfolgsgeheimnis.

Unternehmenserfolg durch Riskmanagement

Schwankende Wechselkurse, Rohstoffpreise und Zinssätze können kaufmännischen Kalkulationen überraschend die Grundlage entziehen und das Geschäftsergebnis maßgeblich beeinflussen. Ein professionelles Risikomanagement jedoch macht die Ursachen, Zusammenhänge und Wirkungen dieser Risikofaktoren transparent. So lassen sich Marktpreisänderungsrisiken kontrollieren, zielgerichtet steuern und sich daraus abgeleitete Chancen für Ihren Unternehmenserfolg nutzen.

Intelligentes Riskmanagement

Neben Planungssicherheit und der Absicherung verbindlicher Kurse bietet Ihnen ein intelligentes Risikomanagement die Möglichkeit, an unterschiedlichen Preis- und Kursentwicklungen auf den Devisen-, Zins- und Rohstoffmärkten zu partizipieren.

Wir unterstützen Sie

Wir unterstützen Sie mit unserem umfassendem Know-how sowie einer breiten Palette moderner Instrumente, abgestimmt auf Ihre individuelle Absicherungsstrategie und Risikoakzeptanz. Wir helfen Ihnen Währungs-, Rohstoffpreis- sowie Zinsrisiken systematisch zu begrenzen, ganz auszuschalten oder zumindest in ihren liquiditätswirksamen Konsequenzen überschaubar zu halten.

Innovativ, flexibel und projektbezogen

Mit Interimsmanagement lassen sich die vielfältigen unternehmerischen Herausforderungen zielorientiert und effizient meistern. Wir verfügen über fundierte, positive Referenzerfahrungen und geben neue Impulse, um in Absprache mit der Geschäftsführung startegische und operative Entscheidungen zu treffen.

Interimsmanagement:

• in der Geschäftsführung und in der Werksleitung
• im Krisen- und Projektmanagement
• in der Beratung und im Coaching

Unsere Kompetenz:

• Fundierte berufliche / akademische Ausbildung im technischen und / oder kaufmännischen Bereich
• Langjährige Geschäftsführer- / Werksleiterfunktion, Langjährige Führungs- und Projektleitungserfahrung im oberen Management
• Fundiertes Branchen- und Fachwissen in den unterschiedlichsten Wirtschaftsbereichen
• Unternehmerisch handelnd
• Ziel- und Ergebnisgerichteter Arbeits- und Führungsstil

• Professionelle Beratung oder
• Durchführung des gesamten Projektes oder
• Übernahme der Projektleitung

• Wirtschaftlichkeit
• Technik und
• Zeit

• Realistische Abschätzung der Projektaufwände
• Termin- und kostengerechte Realisierung
• Ganzheitliches Konzept zur zielorientierten und effizienten Projektsteuerung und Projektdurchführung
• Brückenbildung zwischen Beratung und Umsetzung

Optimieren von Fertigungsprozessen

Mit dem geschulten Blick für Probleme und dem sicheren Gespür für Ineffizienz erfassen wir die Gesamtsituation, Schwachstellen und Verbesserungspotentiale. Dabei beschränken wir unsere Tätigkeiten und Maßnahmen nicht nur auf die Fertigung, sondern wir analysieren im Rahmen einer gesamtheitlichen Unternehmensbetrachtung die gesamte Wertschöpfungskette.

Ziele einer ganzheitlichen Betrachtungsweise:

• Operative Funktionen sollen fertigungsnah erbracht werden
• Fokussierung auf bereichsübergreifende Prozessoptimierung und KVP
• Für eine ganzheitliche Betrachtung des Fertigungsprozesses müssen neue Aufgaben und Abläufe für die Verantwortungsbereiche definiert werden:

1. Präventives Qualitätsmanagement

2. Planung / Optimierung des Fertigungsprozesses („Industrial Engineering“)

Unsere Kompetenz:

• Fertigungsgestaltung, technische und kostenseitige Planung sowie Realisierung von Fertigungslinien
• Automatisierung von Fertigungsabläufen
• Effizienzsteigerung in der Fertigung und Prozessoptimierung
• Ermittlung der Kosten entlang der Wertschöpfungskette
• Lösung von Qualitätsproblemen in der Fertigung, Durchführung von Qualitätszirkeln

Unternehmensverkauf

Um ein Unternehmen zu veräußern, ist eine gute Geschäftsplanung mit klarer Strategie notwendig. Sie ist die Basis für die weitere Vorgehensweise und dem Informationsaustausch mit dem Interessenten.

Wir bieten eine kompetente Begleitung und Betreuung über den gesamten Verkaufsprozess.

Nachfolgeregelung

Bei der Nachfolgeregelung unterstützen wir Sie bei der Suche und Auswahl eines Nachfolgers, bei der Erarbeitung eines Übergabekonzeptes, bei der Vorbereitung sowie bei der Vollziehung der Übergabe. Wir verstehen uns dabei als Berater, der die Bedürfnisse aller Beteiligten berücksichtigt, Lösungsmöglichkeiten zu den Bedürfnissen aufzeigt, die Beteiligten durch den gesamten Nachfolgeprozess führt und den Nachfolgeprozess konstruktiv und positiv vorantreibt.

Strukturierte Unternehmenssuche

Sie wollen expandieren und wollen dazu ein neues Geschäftsfeld oder einen neuen Bereich in Ihrem Unternehmen mit dazu nehmen. Dazu suchen Sie einen strategischen Partner oder ein Unternehmen zu Kaufen. Mit unser strukturierten Unternehmenssuche helfen wir Ihnen den richtigen Partner oder das richtige Unternehmen zum Kauf zu finden und auch anschließend in Ihr Unternehmen oder in Ihren Firmenverbund erfolgreich zu integrieren.

Betriebswirtschaftliche Optimierung

Für die meisten Unternehmen kann es sinnvoll sein, vor dem Unternehmensverkauf, eine betriebswirtschaftliche Optimierung durchzuführen und diese gezielt auf die geplante Veräußerung auszurichten.

Optimale Kaufpreiserzielung

Wenn ein Unternehmen nur geringe Gewinne oder sogar Verluste erwirtschaftet, ist eine Verbesserung der betriebswirtschaftlichen Situation notwendig, um einen optimalen Kaufpreis zu erzielen. Ein Unternehmen mit geringen oder negativen Renditen zieht nur wenige Kaufinteressenten an und es lässt sich auch nicht der gewünschte Kaufpreis erzielen.

Strategieprojekt zur Wertermittlung

Je besser das Unternehmen betriebswirtschaftlich aufgestellt ist, umso höher sind seine Attraktivität und sein Wert (Verkaufspreis). Ein Strategieprojekt zur Wertentwicklung kann somit eine lohnenswerte Investition für die Veräußerung sein.

Wir analysieren, erarbeiten Wege und entwickeln Strategien für die Zukunft. Wir machen nicht nur Ihre Produktion effizienter, sondern wir machen auch Ihr Marketing und Vertrieb sichtbar und damit auch für den Käufer attraktiv. So lässt sich der Wert Ihres Unternehmens erfolgreich steigern.